治理與永續組織
由總裁擔任最高監督者，下設經營治理、工務、能源及公益4大執行編組。
誠信經營
誠信經營
Integrity Management
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ESG永續經營
G · GOVERNANCE
誠信經營
以誠信為根、制度為骨幹，守護工程品質、法規遵循與長期信任。
GRI 205GRI 206GRI 416SASBSDG 16
OVERVIEW
核心概述
華盛深耕營建產業四十餘年，以清楚權責、內部控制與風險管理，確保營運決策透明、工程履約可靠。
2025年成立永續發展小組，由總裁擔任ESG最高負責人，下設4大執行編組，並透過首本報告書回應7類重要利害關係人。
品技圓融・心無罣礙
38.12億四大營運主體營業收入
4組永續發展小組執行編組
7類重要利害關係人
21項潛在永續議題盤點
6項重大永續主題
80+工程品質查核甲等
100%公共工程法規評估覆蓋率
0件產品資訊及健康安全違規
KEY TOPICS
重點議題
以制度化管理與年度追蹤，將永續理念轉化為日常營運及工程現場的具體作法。
誠信與法遵
建立利益衝突、利益迴避及檢舉保護機制，年度相關違規0件。
風險與內控
環境損失達50萬元以上或發生職安傷亡，即列重大事件通報。
工程品質
結構材料檢驗100%執行，品質查核達甲等80分以上。
供應鏈責任
主要採購類別國內在地供應商採購金額占比均達100%。
FEATURED STORIES
行動現場
以報告書內的真實影像，記錄華盛永續行動與量化成果。
最高治理層督導ESG
4大執行編組讓永續方針落實至工程及事業單位。
從材料到交付的品質管理
材料檢驗100%，公共工程法規評估覆蓋率100%。
以透明決策累積信任
盤點21項潛在議題，選定6項重大主題透明揭露。
2025 PERFORMANCE
年度行動與績效
建立4大ESG執行編組
經營治理、工務管理、能源管理及公益事業4組分工執行。
重大性鑑別量化管理
回應7類重要利害關係人，盤點21項議題並核定6項重大主題。
品質、法遵雙100%
公共工程法規評估覆蓋率100%，結構材料檢驗100%，年度違規0件。
ROADMAP
持續精進目標
深化內控與資訊透明
完善誠信制度、風險通報及ESG資料管理。
完成貪腐風險評估
完成所有營運據點貪腐風險評估，強化高風險作業管控。
擴大揭露與供應鏈治理
延伸資料邊界與稽核範圍，提升供應鏈誠信與品質管理。